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海南分公司:打造精品品牌,完成目標任務(wù)
2021-02-22
       近年來(lái),八大處地產(chǎn)海南分公司堅持“以項目建設為中心,以盈利為目的”的科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念,大力樹(shù)立“官塘學(xué)院小鎮”品牌形象,注重產(chǎn)品品質(zhì),持續創(chuàng )新產(chǎn)品,打造精品品牌。領(lǐng)導班子和全體員工同力協(xié)契、萬(wàn)眾一心,在品牌理念、銷(xiāo)售回款、黨風(fēng)廉政、團隊建設上成效卓著(zhù),較好完成了工作目標。

       八大處地產(chǎn)海南分公司隸屬于八大處控股集團有限公司,作為大型國有企業(yè),八大處控股集團有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、教育、環(huán)保涂料和新型建材、酒店管理業(yè)務(wù)板塊。截至2020年,八大處控股集團資產(chǎn)總額500億元人民幣,擁有全資、控股、參股企業(yè)50余家。

                                    官塘學(xué)院小鎮

        爭分奪秒,力爭實(shí)現銷(xiāo)售回款
        2020年第一季度,本屬于海南傳統的銷(xiāo)售旺季,但疫情爆發(fā),按照海南省衛健委發(fā)布的公共衛生事件“一級響應”要求,1月25日至2月29日,海南分公司售樓處關(guān)閉,這對銷(xiāo)售額造成了嚴重沖擊。

       海南分公司面對嚴峻的形勢,主動(dòng)調整全年營(yíng)銷(xiāo)工作方向:一季度、二季度修煉內功,做好人員優(yōu)化調整;三季度主動(dòng)出擊,出島拓展渠道;四季度全力組織客源登島,沖擊年度目標。

       初期,面對所有客戶(hù)不能登島的困難,海南分公司在線(xiàn)上搭建售樓處,在各個(gè)主流房產(chǎn)媒體推廣,在百度、微博、今日頭條廣告投放,通過(guò)網(wǎng)推+專(zhuān)欄方式對項目多頻曝光,微信公眾號大力走人文關(guān)懷路線(xiàn),增強“八大處”品牌的暖心力量,利用抖音持續宣傳,并對東西島別墅產(chǎn)品為業(yè)主設計專(zhuān)屬服務(wù)體系,這些措施大力提升了客戶(hù)購買(mǎi)欲。

       在加強宣傳的同時(shí),海南分公司營(yíng)銷(xiāo)部拓寬市場(chǎng)渠道,挖掘跨行業(yè)合作商,全面精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)費用支出,持續做好老業(yè)主維護,在疫情未全面解除前通過(guò)電話(huà)、微信與業(yè)主溝通聯(lián)系。在疫情影響結束后的第一時(shí)間,海南分公司爭分奪秒、以策萬(wàn)全,搶在其它開(kāi)發(fā)商前做好分銷(xiāo)商維護工作,第一時(shí)間了解分銷(xiāo)商需求和客戶(hù)情況,優(yōu)化價(jià)格體系,引起客戶(hù)關(guān)注,取得較好的銷(xiāo)售成績(jì)。

                                     官塘學(xué)院小鎮


                             海南分公司黨支部舉辦廉潔會(huì )議

        加強黨建工作,營(yíng)造廉潔氛圍
        2018年9月,八大處地產(chǎn)海南分公司黨支部成立。自成立后,黨支部認真貫徹落實(shí)“三會(huì )一課”,積極組織干部、黨員學(xué)習《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨問(wèn)責條例》《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》等黨紀法規,利用“學(xué)習強國”平臺,開(kāi)展黨員學(xué)習交流研討,營(yíng)造熱愛(ài)學(xué)習的氛圍,不斷提高黨員的理論知識和素養。

       “不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái),海南分公司黨支部按照黨總支要求,定期召開(kāi)組織生活會(huì ),堅持開(kāi)展黨日活動(dòng)、召開(kāi)支委例會(huì )、民主生活會(huì ),通過(guò)講黨課等方式做好主題教育。2020年疫情期間,海南分公司黨支部組織安排黨員到一線(xiàn)參與疫情防控工作。

       按照“堅持黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求,海南分公司黨支部采取有效措施加強黨員作風(fēng)建設。每年組織落實(shí)領(lǐng)導與分管領(lǐng)導,分管領(lǐng)導與部門(mén)經(jīng)理及所屬員工簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū),所有黨員簽訂廉政承諾書(shū),嚴格落實(shí)“一員雙崗”制度。定期開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險排查,對近年來(lái)中層干部進(jìn)行崗位風(fēng)險排查,針對風(fēng)險點(diǎn)制定相應防控措施,在公司內部營(yíng)造出風(fēng)清氣正的廉潔氛圍。

                                   瓊海假日度假酒店

                                    瓊海假日度假酒店

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       樹(shù)立品牌形象,提高業(yè)主滿(mǎn)意度
       近年來(lái),海南分公司大力提高產(chǎn)品標準,全面統籌交樓規范化,編制產(chǎn)品定位到交樓辦理不動(dòng)產(chǎn)證各項工作節點(diǎn)計劃,提高業(yè)主收樓滿(mǎn)意度。

       在產(chǎn)品定位落地方面,由以往只抓戶(hù)型設計全面轉向根據銷(xiāo)售價(jià)格不同、物業(yè)類(lèi)型不同標準化定制產(chǎn)品手冊。產(chǎn)品手冊里包括精裝設計風(fēng)格、裝修主材品牌標準、電器家具品牌標準、園林設計風(fēng)格、園林主材材質(zhì)標準等,將以往項目的成功經(jīng)驗有效記錄下來(lái)。

       在產(chǎn)品去化方面,通過(guò)進(jìn)一步完善東島、西島等高端別墅項目的服務(wù)體系,整合基礎物業(yè)服務(wù)及增值的酒店服務(wù)、健康管理服務(wù)等,實(shí)現東島、西島產(chǎn)品快速去化工作。

       在加強工程管理方面,強調現場(chǎng)文明施工,確保工程質(zhì)量。對所有項目工程實(shí)行項目管理制,項目負責人起帶頭作用,科學(xué)管理工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度,加強施工全面溝通能力,提高圖紙技術(shù)管理水平,嚴格執行工程驗收流程,確保施工節點(diǎn)計劃按時(shí)完成。

       近年來(lái),海南分公司數十次邀請海南省常務(wù)副省長(cháng)、海南省副省長(cháng)、瓊海市委書(shū)記、瓊海市長(cháng)等各級省市領(lǐng)導、博鰲亞洲論壇貴賓調研“官塘學(xué)院小鎮”項目,使其成為瓊?!靶滦统擎偦眳^域開(kāi)發(fā)的典型,樹(shù)立了“官塘學(xué)院小鎮”品牌形象。同時(shí),組織策劃兩屆博鰲基金論壇、一屆海南歡樂(lè )節主會(huì )場(chǎng)、兩屆官塘溫泉節等大型活動(dòng),為海南分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。


                                       美術(shù)館

       加強團隊建設,營(yíng)造良好氛圍
       在團隊建設上,海南分公司積極落實(shí)“降本增效”方案,自2018年起,要求各部門(mén)優(yōu)化人員,有效降低公司人員成本;重新整合編制《員工手冊》,全體員工嚴格執行公司各項制度,確保了公司的基礎運營(yíng)、固定資產(chǎn)管理、法務(wù)律審及后勤保障工作有序開(kāi)展;堅持每月組織一次員工團建關(guān)愛(ài)活動(dòng),提高員工向心力。

       海南分公司堅持完善人才培養制度,制定鼓勵機制。積極發(fā)揮公司領(lǐng)導班子的模范作用,樹(shù)立廉潔理念,在艱難困苦條件下,班子成員始終保持樂(lè )觀(guān)、堅韌的心態(tài),按章辦事,平等待人,公司上上下下風(fēng)清氣正。

       2021年,海南分公司結合形勢政策,樹(shù)立了新目標新任務(wù),全體員工堅持“勤勉、盡責、開(kāi)拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神,正在努力實(shí)現目標任務(wù)!
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